近日，廣東、貴州電網(wǎng)公司提前完成了2020年度廠辦大集體改革任務，實現(xiàn)了改革預期目標。

　　廣東電網(wǎng)公司于2019年啟動此項改革工作，歷時一年半。該公司系統(tǒng)內(nèi)集體所有制企業(yè)數(shù)量與職工人數(shù)在南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)占比均達到三分之二，歷史遺留問題復雜，改革面臨較大困難和壓力。廣東電網(wǎng)公司成立了以主要領導為組長的廠辦大集體改革領導小組，全面統(tǒng)籌廠辦大集體改革工作。該公司組織多次改革工作宣貫培訓視頻會議，統(tǒng)一思想認識，形成改革合力;梳理改革改制關鍵流程和典型案例，編制《廠辦大集體改革操作指引》，為基層實施操作提供參考依據(jù);建立工作交流平臺，共享重要改革信息，促進共性問題解決。與此同時，該公司相關直屬單位主動向當?shù)卣畢R報，特別是在改革方案制定等工作方面爭取政府支持，在具體政策理解和執(zhí)行上達成共識，構建了有效的溝通機制，加快相關審批辦證流程。隨著第78戶廠辦大集體企業(yè)關閉注銷工作結束，廣東電網(wǎng)公司提前完成了全部廠辦大集體改革職工安置100%和戶數(shù)壓減90%的目標。

　　貴州電網(wǎng)公司加強領導，統(tǒng)籌推進，結合實際把廠辦大集體改革與職工持股改革后企業(yè)瘦身健體、推進省級公有平臺與各地市級公有平臺建立資產(chǎn)紐帶關系、理順大集體企業(yè)黨組織關系與管理關系等關聯(lián)較強的工作統(tǒng)籌進行部署，確保整體工作有序推進。與此同時，該公司堅持依法依規(guī)、壓實責任、強化考核，以目標和問題為導向因企施策、有的放矢、群策群力，克服了廠辦大集體改革時間緊、任務重、歷史遺留問題多且復雜的困難，全面完成南方電網(wǎng)公司下達的15家廠辦大集體改革任務，安置職工535人，實現(xiàn)100%安置。通過本輪廠辦大集體改革，該公司實現(xiàn)了廠辦大集體成為面向市場、自負盈虧的獨立法人實體和市場主體;職工得到妥善安置，職工合法權益得到切實維護。

　　下一步，廣東、貴州電網(wǎng)公司將持續(xù)抓好深化國企改革工作，推動改革后企業(yè)建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度和市場化經(jīng)營機制，提升企業(yè)發(fā)展活力。