為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作的重要論述，落實(shí)《南方電網(wǎng)公司黨組關(guān)于加強(qiáng)人才工作的指導(dǎo)意見》中高精尖缺人才和團(tuán)隊(duì)“135103”建設(shè)目標(biāo)，踐行“企業(yè)第一資源發(fā)展競爭之本”的人才理念，南方電網(wǎng)公司近期啟動了第一批高層次科技人才精準(zhǔn)支持工作，并于11月23日召開了公司第一批高層次科技人才精準(zhǔn)支持工作座談會。

　　公司黨組高度重視科技人才隊(duì)伍建設(shè)工作，提出“大企業(yè)要有大家，知名企業(yè)要有知名專家，一流企業(yè)要有一流人才”的要求，研究確定了到2025年實(shí)現(xiàn)“135103”高精尖缺人才和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)目標(biāo)。公司人資部按照公司黨組的部署制定了《公司高層次科技人才及團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)支持實(shí)施方案》，出臺項(xiàng)目支持、資金支持、組織支持、平臺支持、推薦支持、培養(yǎng)支持共6個方面21項(xiàng)支持政策。

　　公司高層次科技人才精準(zhǔn)支持工作采取分批分梯次的模式開展。第一批27名高層次科技人才精準(zhǔn)支持對象經(jīng)過基層單位盤點(diǎn)、分子公司推薦、公司選拔評估三個層次的嚴(yán)格選拔產(chǎn)生。精準(zhǔn)支持周期為3年，通過系統(tǒng)評估支持對象的發(fā)展意愿、業(yè)績成果、能力水平、提升潛質(zhì)、發(fā)展目標(biāo)，將支持對象分為4個梯次進(jìn)行培養(yǎng)。第一梯隊(duì)人才的培養(yǎng)目標(biāo)為中國工程院院士;第二梯隊(duì)人才的培養(yǎng)目標(biāo)為有國內(nèi)外影響力的大師級后備人才，如中國工程院院士候選人、國家“萬人計(jì)劃”杰出人才等;第三梯隊(duì)人才的培養(yǎng)目標(biāo)為有行業(yè)影響力的科技領(lǐng)軍人才，如國家“萬人計(jì)劃”科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才，省部級人才支持計(jì)劃高端項(xiàng)目人選等;第四梯隊(duì)人才的培養(yǎng)目標(biāo)為重點(diǎn)領(lǐng)域青年拔尖人才，如國家“萬人計(jì)劃”青年拔尖人才，省部級人才支持計(jì)劃非高端項(xiàng)目人選等。

　　精準(zhǔn)支持工作，是公司今年在人才管理方面啟動的一項(xiàng)探索，主要通過角色管理的方式進(jìn)行。所謂角色管理就是獨(dú)立于崗位管理之外，高于現(xiàn)有崗位的職責(zé)權(quán)限、資源配置、使用激勵方式。組織支持對象對標(biāo)國際國內(nèi)一流的領(lǐng)軍人才，分析個人成長中的問題和困難，圍繞提供機(jī)會、配置資源、提升能力、優(yōu)化機(jī)制、賦予權(quán)力、提高聲望6個方面開展支持保障，組織簽訂角色說明書，制定落實(shí)支持舉措，實(shí)施角色賦能，加速人才成長。通過角色管理，幫助支持對象突破體制機(jī)制等各種條條框框的束縛，從公司科技創(chuàng)新和個人發(fā)展需要出發(fā)，設(shè)計(jì)成長路徑。把支持對象送上“快車道”，托舉為具有更高專業(yè)水平、更高學(xué)術(shù)技術(shù)影響力、更強(qiáng)行業(yè)話語權(quán)的高層次人才，帶動公司一批又一批的科技人才快速成長成才，增強(qiáng)公司的核心技術(shù)競爭力，支撐公司建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。