8月17日，南方電網(wǎng)公司召開管理體系升級(jí)工作部署會(huì)，以黨的二十大精神為指引，認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述精神，深入落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于打造中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系的部署要求，對(duì)公司管理體系升級(jí)工作進(jìn)行整體部署和全面動(dòng)員。公司董事長(zhǎng)、黨組書記孟振平出席會(huì)議并講話，董事、黨組副書記劉啟宏主持會(huì)議，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。

　　孟振平強(qiáng)調(diào)，管理體系升級(jí)是完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、加快建設(shè)世界一流企業(yè)的必然要求，是順應(yīng)現(xiàn)代管理發(fā)展趨勢(shì)、推動(dòng)公司管理從“經(jīng)驗(yàn)型”向“現(xiàn)代型”轉(zhuǎn)變的必由之路，是提升管理能力和管理水平、支撐公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的迫切需要。要切實(shí)提高政治站位，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，將管理體系升級(jí)工作放在貫徹落實(shí)黨中央決策部署的大局、放在加快建設(shè)世界一流企業(yè)的全局中謀劃推進(jìn)。

　　孟振平強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，全面把握公司管理體系升級(jí)的內(nèi)涵要義與實(shí)踐要求。要準(zhǔn)確把握管理體系與現(xiàn)代企業(yè)管理大廈、公司治理、企業(yè)架構(gòu)的關(guān)系，以及綜合管理體系與管理子體系的關(guān)系，切實(shí)提升公司管理的系統(tǒng)性、科學(xué)性、規(guī)范性、協(xié)同性。

　　孟振平要求，要突出重點(diǎn)、蹄疾步穩(wěn)，扎實(shí)推進(jìn)公司管理體系升級(jí)。要堅(jiān)持統(tǒng)籌部署、系統(tǒng)推進(jìn)，確保在管理系統(tǒng)集成上取得實(shí)效;聚焦統(tǒng)分結(jié)合、協(xié)同高效，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)管理全局最優(yōu);注重照顧差異、標(biāo)桿引領(lǐng)，充分激發(fā)各層級(jí)管理效能;強(qiáng)化一體推進(jìn)、同向發(fā)力，促進(jìn)管理體系“架構(gòu)化—流程化—數(shù)字化”有效落地;突出壓實(shí)責(zé)任、集中資源，不折不扣完成管理體系升級(jí)任務(wù)。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門、各單位要統(tǒng)一思想、快速行動(dòng)、狠抓落實(shí)，加快實(shí)現(xiàn)公司管理體系和管理能力現(xiàn)代化。

　　公司總師、副總工程師，專家委副主任委員、秘書長(zhǎng)，出資企業(yè)專職董事監(jiān)事，紀(jì)檢監(jiān)察組副組長(zhǎng)，首席、總監(jiān)，總部各部門、各直屬機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人，各二級(jí)單位、廣州供電局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門主要負(fù)責(zé)人參會(huì)。