12月9日,冀北秦皇島供電公司啟動年度績效分級,推動崗位聘任考核與年度績效考核同步,將聘任激勵向一線傾斜,引導員工從“要我聘”向“我要聘”轉(zhuǎn)變。
秦皇島供電公司在“能上能下”上,深化崗位聘任建設,構(gòu)建以崗位聘任制為核心的選人用人機制,綜合考慮激勵對象、認可程度等因素,實現(xiàn)一線班組長崗位聘任參與率83.44%。
在班組長納入聘任制范圍的基礎上,秦皇島供電公司將崗位聘任拓展到中層干部、高級管理技術(shù)崗位等人員。在年終,該公司同步開展聘任考核與年度績效考核,年度績效B級作為聘任合格的必要條件。
在“能增能減”上,秦皇島供電公司優(yōu)化績效考評機制,建立員工C、D級比例與企業(yè)年度業(yè)績考核、績效工資高低倍比、基層單位年度業(yè)績考核“三維聯(lián)動”機制,向業(yè)績優(yōu)秀、管理規(guī)范的單位合理傾斜,增強組織績效與員工績效的關聯(lián)度,進一步激發(fā)所屬各單位和員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。